Devenir titulaire ne se résume pas à reprendre une officine. Cela implique d’adopter une posture de chef d’entreprise, capable de piloter la performance économique, d’organiser son équipe et de prendre des décisions stratégiques éclairées. À travers un cas concret de reprise d’officine, cette intervention met en lumière les écarts entre la formation initiale du pharmacien et la réalité de terrain. Elle apporte des clés de lecture pragmatiques pour comprendre les priorités d’un titulaire et structurer un pilotage efficace et durable de l’officine.

• À l’issue de la présentation, les participants seront en mesure de :
• - Comprendre les principaux enjeux d’une reprise d’officine
• - Identifier quelques indicateurs clés utiles au pilotage quotidien
• - Mieux appréhender les priorités des premiers mois après l’installation
• - Se situer par rapport aux compétences attendues d’un titulaire chef d’entreprise